Quando Migrar de Scrum para Kanban

No mundo ágil, Scrum e Kanban são dois frameworks amplamente utilizados para gerenciar o fluxo de trabalho e entregar valor continuamente. No entanto, há momentos em que a migração de um para o outro pode ser necessária para atender melhor às demandas e desafios do time ou do projeto. Neste artigo, exploramos quando e por que considerar essa mudança.

1. Quando Migrar de Scrum para Kanban?

1.1. Fluxo Contínuo é Prioridade

• Se o time trabalha com demandas contínuas e imprevisíveis, como suporte técnico ou manutenção, Kanban é mais eficaz por permitir um fluxo constante sem a necessidade de ciclos fixos.

1.2. Requisitos Estão em Constante Mudança

• Projetos com alterações frequentes nas prioridades podem se beneficiar do Kanban, que permite ajustes rápidos sem precisar esperar o fim de um sprint.

1.3. Melhoria Contínua é o Foco

• Se o time deseja implementar melhorias incrementais e monitorar métricas como tempo de ciclo e tempo de entrega, Kanban oferece ferramentas mais flexíveis para otimização de processos.

1.4. Baixa Complexidade nos Requisitos

• Equipes com demandas menos complexas podem dispensar as cerimônias estruturadas do Scrum, tornando o Kanban uma abordagem mais leve e eficiente. 

2. Quando Migrar de Kanban para Scrum?

2.1. Necessidade de Estrutura e Disciplina

• Equipes que precisam de uma estrutura mais definida, com papéis, cerimônias e metas claras, podem se beneficiar do Scrum para organizar o trabalho e criar previsibilidade.

2.2. Complexidade e Incerteza no Projeto

• Projetos com requisitos complexos ou desconhecidos podem ser mais bem gerenciados com Scrum, que incentiva ciclos curtos e adaptativos para validar hipóteses.

2.3. Desejo de Melhorar a Colaboração

• Scrum promove maior integração e colaboração entre os membros da equipe por meio de reuniões regulares, como as dailies e retrospectivas.

2.4. Ênfase em Entregas Incrementais

• Quando o foco é entregar valor em incrementos mensuráveis, Scrum oferece uma abordagem mais estruturada para planejar, executar e revisar o progresso. 

3. Por Que Migrar?

Eficiência e Adaptabilidade

• Migrar entre Scrum e Kanban não deve ser visto como um retrocesso, mas como uma estratégia para otimizar o desempenho do time diante de novas realidades.

Evolução do Time e do Projeto

• Conforme o projeto avança e os desafios mudam, o time pode precisar ajustar a abordagem para lidar melhor com a demanda, mantendo a produtividade e a entrega de valor.

Experimentação Controlada

• Em alguns casos, a combinação dos dois frameworks (Scrumban) pode ser a solução ideal, permitindo flexibilidade enquanto mantém um nível mínimo de estrutura. 

A decisão de migrar entre Scrum e Kanban deve ser baseada nas necessidades do projeto, no perfil da equipe e nos objetivos de negócio. Avalie regularmente os desafios enfrentados e esteja aberto para adaptar a metodologia à medida que o contexto evolui.

Seja qual for a escolha, o mais importante é manter o foco na entrega contínua de valor e no aprimoramento dos processos!